Vinacomin: Phát huy tối đa các nguồn lực

Trong những năm qua Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (Vinacomin) đã từng bước hình thành, xây dựng và phát triển mô hình tổ chức quản lý theo hướng công ty hoá và tập đoàn hoá trên cơ sở tăng cường tập trung hoá, tích tụ hoá kết hợp với chuyên môn hoá, giảm số cấp quản lý trung gian, xoá phương thức quản lý mệnh lệnh hành chính "xin cho". Hình thành các trung tâm quản lý, điều hành tập trung theo phương châm "nắm to, buông nhỏ; giữ chính, thả phụ; phối hợp hành động thống nhất", đa dạng hoá sở hữu và tăng cường tính năng động, tự chủ, tự lo, tự chịu trách nhiệm của các doanh nghiệp nhằm giải phóng và phát huy tối đa các nguồn lực qua đó đã gặt hái được nhiều thành công, đóng góp tích cực vào sự phát triển của đất nước nói chung và tỉnh Quảng Ninh nói riêng.

Thiết bị bóc xúc, vận tải hiện đại công suất lớn được Công ty Than Hòn Gai – Vinacomin đầu tư đưa vào phục vụ sản xuất tại Xí nghiệp Than 917.

Cùng với việc sắp xếp, tổ chức lại doanh nghiệp, Vinacomin đã không ngừng đổi mới, hiện đại hoá công tác sản xuất, kinh doanh, áp dụng tiến bộ kỹ thuật, phát triển sản xuất theo hướng an toàn hơn, hiệu quả hơn và sạch hơn ở các đơn vị. Đến nay, ở các mỏ than lộ thiên đã giải quyết thành công vấn đề khai thác xuống độ sâu rất lớn dưới mức nước biển; sử dụng các thiết bị thuỷ lực, thiết bị công suất lớn như máy xúc có dung tích gàu trên 5m3, ô tô tải có tải trọng trên 50 đến 100 tấn… Trong các mỏ than hầm lò đã nghiên cứu, áp dụng nhiều hệ thống khai thác mới thích hợp, nâng cao trình độ cơ giới hoá và từng bước áp dụng cơ giới hoá đồng bộ trong khai thác và đào lò, áp dụng hệ thống tự động cảnh báo khí mê tan, nhờ vậy tăng mức độ đảm bảo an toàn, thay thế gỗ chống lò, góp phần bảo vệ môi trường, tăng hệ số tận thu than, tăng công suất lò chợ, năng suất lao động và sản lượng và nâng cao hiệu quả khai thác.

Trong sàng tuyển đã áp dụng nhiều công nghệ mới để nâng cao chất lượng và hệ số thu hồi than, giảm chất thải và ô nhiễm môi trường. Nhờ tăng cường cơ giới hoá nên các mỏ lộ thiên tuy xuống sâu dưới mức -150m so với mực nước biển (sâu gấp 2 lần so với trước), hệ số bóc đất đá tăng lên hơn 10m3/tấn than (cao hơn gấp đôi so với trước) và cung độ vận tải đất đá 3,5-4km (dài gần gấp đôi so với trước) nhưng sản lượng than nguyên khai lộ thiên vẫn tăng cao từ 6,9 triệu tấn năm 1995 lên 27 triệu tấn năm 2011 (tăng gần 4 lần) và sản lượng than hầm lò tương ứng tăng từ hơn 2,4 triệu tấn (chiếm 26% tổng sản lượng) lên 21,4 triệu tấn (chiếm 45% tổng sản lượng), tăng gần 10 lần. Đặc biệt, sản lượng hầm lò khai thác bằng công nghệ thủ công và chống gỗ chỉ còn khoảng 4% sản lượng than hầm lò; tỉ lệ tổn thất than trong khai thác hầm lò đã giảm từ trên 40% xuống dưới 30%. Ngoài ra, đã nghiên cứu và chế tạo thành công đưa vào phục vụ sản xuất nhiều loại thiết bị và vật liệu mới như thiết bị điện phòng nổ, thiết bị hầm lò và các thiết bị khai thác mỏ; bột manhetit siêu mịn, thuốc nổ anfo chịu nước, vật liệu xây dựng từ tro xỉ nhà máy điện chạy than…

Cùng với tập trung vào đổi mới, hiện đại hoá công tác sản xuất, kinh doanh, Vinacomin còn thiết lập cơ chế quản lý nội bộ phù hợp trong đó cốt lõi là cơ chế khoán quản chi phí, kế hoạch phối hợp kinh doanh, chiến lược phát triển chung, các quỹ tập trung và vận hành thị trường nội bộ. Từ năm 2006, Vinacomin áp dụng khoán giá thành theo đơn giá công đoạn tổng hợp – một phương pháp quản lý chi phí, giá thành khoa học, tiên tiến. Đơn giá được ban hành niêm yết công khai từng công đoạn sản xuất, đảm bảo sự bình đẳng, tạo ra sự minh bạch hơn, tự chủ, tự chịu trách nhiệm cao hơn cho các đơn vị. Do có cơ chế khoán quản chi phí hợp lý đã tạo động lực cho đơn vị tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận, tăng thu nhập cho người lao động.

Hệ thống Monoray vận chuyển người và thiết bị xuống lò của Công ty Than Nam Mẫu – Vinacomin đã giải phóng được khá nhiều sức lao động cho người thợ.

Mặc dù chịu tác động của khủng hoảng tài chính và suy giảm kinh tế thế giới nhưng do chủ động quản trị chi phí nên Tập đoàn luôn đảm bảo được các cân đối lớn, nhanh chóng vượt qua khủng hoảng và duy trì tăng trưởng. Vinacomin đã áp dụng cơ chế chính sách trả lương và thu nhập cho người lao động theo năng suất, chất lượng sản phẩm và hiệu quả công tác của từng người, từng bộ phận. Xây dựng hệ số giãn cách giữa các chức danh, ngành nghề và hệ số giãn cách trong từng nhóm nghề, coi việc trả lương đúng cho người lao động là thực hiện đầu tư cho phát triển và góp phần quan trọng vào việc thúc đẩy thi đua lao động, phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của người lao động. Vì thế, thu nhập của các lao động chính trong dây chuyền sản xuất như thợ lò, thợ lái máy xúc, lái xe vận tải có trọng tải lớn, thợ vận hành chính và cán bộ quản lý giữ vị trí quan trọng trong hệ thống quản lý của doanh nghiệp đã được nâng lên đáng kể.

Nhận thức sâu sắc hoạt động khai thác mỏ gây nhiều tác động xấu tới môi trường và là lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm có nguy cơ cao đối với sức khoẻ và an toàn đối với người lao động nên ngay từ đầu mới thành lập, Vinacomin đã hết sức quan tâm đến công tác bảo vệ môi trường, đảm bảo an toàn lao động. Đến nay, tất cả các đơn vị đã lập đánh giá tác động môi trường (ĐTM), cam kết bảo vệ môi trường (62/62 đơn vị); đã được phê duyệt 132/134 ĐTM của các dự án khai thác, chế biến than, khoáng sản; thực hiện tốt việc nộp phí bảo vệ môi trường đối với khai thác khoáng sản và phí bảo vệ môi trường đối với nước thải. Trong lĩnh vực ATLĐ, ngoài các hoạt động khác theo quy định của pháp luật và quy phạm an toàn mỏ đã thành lập Trung tâm Cấp cứu mỏ trực thuộc Tập đoàn và Trung tâm An toàn mỏ trực thuộc Viện Khoa học Công nghệ Mỏ để đặc trách công tác ATLĐ. Nhờ những giải pháp quyết liệt đã thực hiện nên tình hình ATLĐ trong ngành than – khoáng sản đã từng bước cải thiện đáng kể.

Bên cạnh đó, Vinacomin đã thực hiện đầy đủ các chế độ đối với người lao động, tổ chức tốt việc chăm sóc sức khoẻ người lao động và các hoạt động văn hoá, thể thao, giải trí. Đa phần thợ mỏ hiện nay được ưu tiên về chỗ ở, nhiều công ty xây dựng những khu tập thể khang trang, đảm bảo điều kiện sinh hoạt tốt nhất cho CBCN như Hà Lầm, Hòn Gai, Nam Mẫu, Mạo Khê, Dương Huy, Quang Hanh… Các khu tập thể được phục vụ ăn cả 3 bữa, có sân chơi thể thao. Công nhân đi làm có xe ca đưa đón, thợ lò và những nghề có tiếp xúc với các hoá chất độc hại được trang bị đầy đủ dụng cụ phòng hộ. Vào công trường, thợ lò được ăn tự chọn ngay đầu và cuối các ca sản xuất. Giữa ca được ăn bồi dưỡng. Mức thu nhập bình quân của một thợ lò các đơn vị khi đi làm đủ công đều đạt từ 5 triệu đến trên 10 triệu đồng/tháng. Ngoài mức thu nhập trên, họ gần như không phải bỏ thêm một phụ phí nào khác khi đi làm.

Với những thành quả to lớn đạt được tập thể CNCB của Vinacomin đã được Đảng và Nhà nước tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý như danh hiệu Anh hùng Lao động, Anh hùng lực lượng vũ trang, Huân chương Sao vàng, và nhiều phần thưởng cao quý khác.

Trần Quang